绩效管理是每个企业都会非常重视的一项工作。在从事咨询培训工作的这些年中，我发现企业对绩效管理的认识不断的深化，所面临的问题不停的变化。现在企业在绩效管理中所面临的问题早已不是当年的诸如：为什么要进行绩效管理，绩效管理循环是什么这类的基本问题了。而是非常具体的，非常现实的问题。

总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。本次课程会围绕这些问题展开，主要讲述设计绩效管理体系的方法，KPI设定的思路以及推进绩效管理的方式。

主办单位：上海博宇企业管理咨询有限公司、绩效薪酬管理师项目管理办公室

协办单位：中国人力资源沙龙/智联招聘/在职培训网/用友软件

专家支持：中国人事法务协会专家顾问团

参会嘉宾：人力资源总监(经理/主管/专员)、企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等

参会时间：2011年8月27日、9月3日两天(09:30-16:30 )            

参会费用：会员单位免费 ，非会员800元/人/天

参会地点：梅园路77号（人才大厦）507室【 交通：一号线汉中路地铁站2号口对面，104、741、128等】

备   注：凡参加培训者均可参加4天绩效薪酬课程修完后的考试，考试通过者，由人力资源和社会保障部教育培训中心统一颁发“绩效薪酬管理岗位能力证书”。证书全国通用，加盖钢印。

  主讲内容：

一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

二．KPI操作中的几个基本问题

三．建立KPI体系的方式方法：

四．平衡计分卡

五．如何分解KPI

六．指标词典的编制

七．确定目标——KPI的计分方式

八．绩效管理的周期

十、绩效面谈与沟通

十一．推行绩效管理所遇到的问题与对策；

讲师介绍：

Ø 陆老师 

国内顶尖绩效薪酬与员工关系管理专家 

中国人事法务协会高级人力资源管理顾问专家，

国内知名实战派人力资源专家，

在职培训网特聘金牌讲师，

超过20年企业创立、收购兼并、重组等管理及实战经验； 

有集团公司高级人力资源管理、企业高层管理人员的咨询辅导、培训等经验；目前主要负责中智HR公司人力资源管理，以及HR专业

领域的培训和咨询。基于深厚的管理和实战经验，专业培训能联系企业和员工的实际，具很强的实操性。 

培训课程：绩效实务管理、管理者的辅导与激励技巧、面试技巧、非人力资源经理的人力资源管理